陜建十六建公司順利召開二屆一次職工大會(huì)暨2021年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議
陜西建工第十六建設(shè)有限公司
二屆一次職工大會(huì)暨2021年
黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議順利召開
苦練內(nèi)功強(qiáng)基固本 卯足干勁乘勢(shì)而上
為全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程積勢(shì)蓄力
3月25日，陜建十六建公司二屆一次職工大會(huì)暨2021年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議順利召開，會(huì)議全面總結(jié)回顧2020年各項(xiàng)工作，明確了2021年各項(xiàng)重點(diǎn)工作思路和具體措施。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳建出席會(huì)議并講話。
陳建作了題為《苦練內(nèi)功強(qiáng)基固本 卯足干勁乘勢(shì)而上 為全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程積勢(shì)蓄力》的工作報(bào)告。
陳建指出，2021年工作總體要求是:堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“做優(yōu)質(zhì)量、做高效益”兩大目標(biāo)，以“深化管理提升年”為主線，奮力提升“基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管控、隊(duì)伍建設(shè)”四大核心能力，凝心聚力打造品質(zhì)十六建，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
2021年重點(diǎn)工作任務(wù)
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，深化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再提升；
規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)品牌創(chuàng)效再?gòu)?qiáng)化；
完善治理體系，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理再深化；
堅(jiān)持人才強(qiáng)企，激活內(nèi)生動(dòng)力，全力推進(jìn)人才隊(duì)伍再優(yōu)化。
加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
聚焦政治建設(shè)，著力提高政治覺悟政治能力；
突出組織建設(shè)，全面提升黨建工作水平；
深化文明創(chuàng)建，著力提升企業(yè)形象和軟實(shí)力；
加強(qiáng)群團(tuán)工作，著力推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；
持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。
總會(huì)計(jì)師、紀(jì)檢負(fù)責(zé)人黃偉作了紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)違紀(jì)違規(guī)的通報(bào)。
副總經(jīng)理張禮彬宣讀了《關(guān)于表彰2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》。
 
 
董事長(zhǎng)陳建代表公司與公司工會(huì)簽訂《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《工資專項(xiàng)集體合同》。
 
  
 
董事長(zhǎng)陳建分別與各部室、各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂2021年度目標(biāo)責(zé)任書。
在冊(cè)職工通過(guò)線上測(cè)評(píng)方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
 
各小組積極討論審議大會(huì)報(bào)告、大會(huì)決議。
會(huì)議最后，陳建作了提案解答報(bào)告并講話，他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：第一，要研判形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。要充分認(rèn)識(shí)到陜建上市的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，及時(shí)總結(jié)公司在內(nèi)外部市場(chǎng)取得重大突破的經(jīng)驗(yàn)，理清項(xiàng)目管理思路，秉承合作共贏理念，培養(yǎng)精銳的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步獲得業(yè)主的認(rèn)可和信賴。第二，要直面問題，常存危機(jī)意識(shí)。一方面要強(qiáng)化內(nèi)部管理，各職能部室要切實(shí)扛起責(zé)任，做好規(guī)則制定，建立負(fù)面問題清單，齊心協(xié)力解決工作中的問題。另一方面要建立全員考核體系，通過(guò)可量化、自我加壓、創(chuàng)新性的考核方式，層層分解考核，共同扛起責(zé)任，將比學(xué)趕超融入到日常工作中，真正打造出一支勇盡責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、鑄忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)。第三，要合力攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“換擋加速”。要始終保持激情昂揚(yáng)的朝氣、保持創(chuàng)新變革的勇氣、保持永不服輸?shù)匿J氣，不畏艱難、真抓實(shí)干，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值努力奮斗！
|
