| 承上啟下謀新篇 蓄勢聚力穩(wěn)前行——陜建十六建公司召開2024年半年工作會 |
| 更新時間：2024-08-02 08:16:53 點擊：587次 |
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8月1日，陜建十六建公司召開2024年半年工作會，傳達學習黨的二十屆三中全會精神及陜建集團2024年半年工作會精神，對公司上半年工作進行了總結(jié)回顧，對存在的問題不足進行了系統(tǒng)分析，安排部署了下半年的工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳建出席會議并講話，會議由副總經(jīng)理、總工程師邢建軍主持。
陳建指出，今年上半年，面對嚴峻復(fù)雜的形勢和前所未有的挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力、迎難而上，各項年度重點工作任務(wù)有序推進，取得了來之不易的成績。他強調(diào)，在肯定成績的同時，更要認識到當前存在的問題，面對下半年工作任務(wù)，全體干部職工要始終保持自我反思、自我革新的勇氣和毅力，以不斷突破，塑造競爭新優(yōu)勢，以變革底氣，增強風險抵抗力，確保全面實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標。
陳建就下半年工作提出三項要求：
第一，要把握一個“勢”字，在發(fā)展上求突破。
準確把握當前經(jīng)濟形勢和建設(shè)行業(yè)發(fā)展方向，堅持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，堅持事不避難、事在人為，努力實現(xiàn)“新簽有營收、營收有利潤、利潤有現(xiàn)金流”，走實走穩(wěn)十六建發(fā)展之路。
第二，要突出一個“效”字，在執(zhí)行上求突破。
一是提升執(zhí)行韌勁，建立從內(nèi)到外的誠信文化，做到步步為營、久久為功。二是布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進入專業(yè)細分市場，打造均衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新合作模式，加強與規(guī)劃設(shè)計企業(yè)、融投資企業(yè)、分供商等戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。四是全力推進業(yè)財一體化、信息化建設(shè)，以系統(tǒng)搭建為載體，對業(yè)務(wù)流程進行全面的互動式地梳理、診斷、完善。五是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加大宣傳力度，大力推動課題揭榜及成果運用推廣，實現(xiàn)管理提升、質(zhì)量穩(wěn)定、成本降低、施工便捷、工效提高。
第三，要夯實一個“基”字，在問題上求突破
一是全力以赴做好竣工結(jié)算和清收清欠工作，壓實責任，創(chuàng)新思路，嚴格獎懲。二是建立企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)模式，以“激活存量、提升質(zhì)量”為目標，通過開展讀書班、改進培訓方式等舉措，全面提升職工隊伍整體能力。三是以績效考核實效檢驗管理人員工作作風，決不允許搞平均、大鍋飯，切實維護好廣大干事者“看得見的利益”。
會上，公司副總經(jīng)理、總工程師邢建軍，總會計師馬蘭分別作了安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、成本管理、經(jīng)濟運行等方面的分析報告，安排部署了下半年工作。公司領(lǐng)導班子，總助級領(lǐng)導，各職能部室、基層單位負責人，項目部主要管理人員及機關(guān)全體職工參加會議，基層單位其余人員以視頻形式參會。
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